宁波摩士公司董事长李罡：从迷恋轴承到成就轴承
宁波摩士公司董事长李罡：从迷恋轴承到成就轴承摘要：烟台环球创建数控功能部件产业化基地 中国企业“走出去”：对澳投资激增428％全国阀门标准化会议在温州召开Delcam与森精机合作推出无缝编程解决方案 彰显国中之重 又一场饕餮盛宴强劲出口带动瑞士机械销售 潜江铝工业产值有望超百亿 北京科技大学新金属材料研究达国际先进水平加工贸易政策年内还将调整台湾机床厂商06年获利颇丰“传神辅助翻译及管理平台”引爆机械行业翻译革命沈阳机床集团：有创新让才有活力起亚机床在山东连续中标我国已进入工业化中期后半阶段未来汽车业：焊接渐被黏合取代 中国焊接协会修改章程 东博展海内外客商满载而归瓦轴B铁路轴承继续保持行业领先地位 台湾最大内存制造商力晶打算在大陆建芯片厂国务院调查组赴洛轴 反对外资并购呼声逐渐高涨 成就 公司 董事长 宁波 轴承 企业 李罡 集团 老板 扩张 采访李罡天早上宁波电视台工业风云一个西装革履端端正正1988年开始管理开办多家工厂包括机械厂仪表电机厂五金一直金属打交道宁波摩士集团股份有限公司董事长李罡毫不掩饰轴承迷恋汽车洗衣机家电仪器仪表轴承身影出现卫星火箭发射器各种传动装置机械转动地方轴承.
采访李罡那天，他早上刚到宁波电视台领了当地工业风云榜的一个奖，西装革履，端端正正的。从1988年开始，他管理和开办过20多家工厂，包括机械厂、仪表厂、电机厂、五金厂等，“一直都跟金属打交道。”
作为宁波摩士集团股份有限公司董事长，李罡毫不掩饰自己对轴承的“迷恋”：汽车、洗衣机、小家电、仪器仪表里都有轴承的身影，它们还出现在卫星火箭发射器、各种传动装置中……“凡是有机械转动的地方就有轴承，没有轴承，这个世界都无法运转了。”
轴承王国
李罡的“宁波摩士集团”一直以生产微、小型球轴承为主，2003年至2005年连续被中国机械工业企业管理协会评为中国机械500强和轴承10强企业。尽管“摩士”已经占有稳定的市场和一定的知名度，李罡却认为“这远远不够”。
“中国最大的轴承生产商年销售额20亿元～30亿元，而日本最大的企业是400多亿元，相当于2004年全中国的量。这样一比，我这个‘产量全国第八’真是太小了。”
几年前，李罡就开始为企业准备进一步发展扩张的基础。2000年～2003年，“摩士”连续三年投资2000万元以上，对现有厂房、设备进行整体改造；制定企业长期发展的人力资源计划，吸引国内外同行业中的优秀人才充实到企业的技术和管理岗位等。
“这三年，尽管我们的产量并没有多少增长，但企业内部结构更加合理，企业效率大大提高，为我们进一步扩张打好了基础。”
前不久，摩士集团向上海、无锡等地的轴承生产线厂商定制了用以生产汽车类、家电类轴承的四条特色生产线。李罡告诉记者，定制生产线标志着摩士的扩张计划开始实施，其产品线将从目前的微、小型球轴承向其他轴承产品种类全面延伸。
整合专家
李罡说自己是“干实业的料”，不过在他创业初期，也曾经玩过一把“虚实结合”，在两年多时间内硬是把年产轴承“2万套”的数字改写成“600万套”。
“1994年企业的利润非常好，但是面临扩张瓶颈：我的资金不足以让企业产量迅速增长。”
于是他想了个办法，用自己雄辩的口才“忽悠”到了24个小老板，由他们共同募集资金购买机器设备扩大生产。买了设备后，小老板们各显神通负责流程的某一部分，他的特种微型轴承厂(摩士集团前身)则负责生产管理、协调和产品销售。这样盘子做大了，大家都有饭吃。他还承诺，如经营不利，他愿意收购小老板的生产设备，消除他们的风险。
由25个老板组成的利益共同体，在李罡的协调下发挥出巨大的潜力。“小老板们都赚到了钱，我们公司则得以迅速扩张，1994年年产2万套轴承，1996年就达到年产600万套。”
1996年12月，李罡又对这个“共同体”进行改造，让小老板们按设备投资成本入股，正式组建摩士集团股份有限公司。他管这个过程叫“从游击队到正规军”。
上世纪90年代的整合被证明非常成功，现在李罡又在进行新一轮整合。在他的计划中，公司不仅要涉及汽车、家电类轴承业务，还要向军工领域扩张。
“雷达接收装置、火箭发射装置等都需要轴承，目前我们在宁波的设备还做不了这样的东西。”
“我们在上海谈好了一个研究院，由他们提供专业技术；目前正在跟沈阳一个基地商谈，希望由他们来生产这类轴承。东北的重工业基础比较好。”
李罡说，一个企业不可能具备所有的优势，但要会学习，会整合别人的优势。
轻松老板
生活中的李罡似乎不是一个很有情趣的人，他的办公室主任李雅说：“李总话不多，好像没什么爱好——不抽烟、不喝酒，也不爱唱歌。但是他很爱学习。”
出来闯荡时，李罡还是初中学历，后来考出了高级经济师，现在又动员妻子、弟弟一起，在浙江大学经济学院现代企业家高级研修班读书。他们三个还是一个班的同学。
现在李罡不用像开始创业时那么拼命工作了，他有更多的时间学习、思考，给公司做进一步的规划，因为他聘请了许多高级人才帮他打理公司，而这，从上世纪90年代就开始了。
1994年，他从上海引进4位技术师傅，每人给年薪25万元。当时整个公司利润也就几百万元，4个师傅的工钱就去掉100万元，同行都觉得李罡疯了。
事实证明4位师傅在摩士集团的发展中起了很大作用，他们发挥的价值，“远远不止几百万块钱的工资。”
“现在摩士集团有经营、科技、财务三个中心，还有董事会、董事长两个办公室，主要负责人员都是从外聘请的。细节上的东西，李总不用过问。”
“不要误会，我虽然姓李，但不是李总的亲戚哦。”李雅笑吟吟地说。
相关信息
- NSK W1601MA-7PY-C3Z2.5
- SKF LJMR 25 ESSC 5 Precision s
- SKF LUNF 16
- SKF S71922 CD/HCP4A
- SKF LWR 3075 Kit
- SKF SVC 8x1
- INA 制动和夹
- W3212SS-1P-C5Z
- SKF BDS 16x2 R WPR
- INA 平面保持架 RWS1808-225/x22
- W1506FA-6G-C5T
- SKF SRF 12x5
- SKF LBHT 25 A
- W2504SS-2P-C5Z
- SKF C71919 DB/P7
重点推荐：丝杠加工维修
