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面向制造业的产品供应链构建及决策
面向制造业的产品供应链构建及决策摘要：东宁口岸机床进口贸易持续增长 杭齿集团，因创新而跻身于世界先进行列 机床业标准化建设亟待加速APT推出2款具备7种运动模式的伺服压力机齐重数控跻身国际机床制造业第一方阵装备制造业将获金融扶持 七轴五联动车铣复合加工机床通过验收 新兴铸管集团2007年业务整合与资产重组成效显著 辽宁才破解“技工荒” 中国成为世界第二大包装机械进口国沈机初步入围“2007年度全国国有企业十大典型”瓦轴二代轮毂轴承实现量产 台湾数控机床价格将会有一段波动期校企合作共建数控设备与维修实训车间 铜山工程机械工业园集聚效应初显 神六火箭残骸回收 牧民寻获黑匣子得500元奖励浙大中自两套DCS控制系统国外工程项目通过验收 台湾大地震磨料磨具出口大受影响 合理化建议为LYC轴承公司挖潜增效美部分地区制造业十一月份发展情况 [标签:tag] 摘要：供应链的构建及决策是一个企业在建设其供应链时考虑的关键问题。对于国内企业，适用于全球市场环境的供应链构建及决策问题解决。我国即将加人WTO，国内市场将成为全球大市场的一部分，市场竞争更趋激烈。在这种环境下，企业要想在竞争中占有一席之地，就必须具有.
| 摘要：供应链的构建及决策是一个企业在建设其供应链时考虑的关键问题。对于国内企业，适用于全球市场环境的供应链构建及决策问题解决。我国即将加人WTO，国内市场将成为全球大市场的一部分，市场竞争更趋激烈。在这种环境下，企业要想在竞争中占有一席之地，就必须具有产品成本低、质量高、上市早、更新换代快、服务好的竞争优势，传统的“纵向一体化”的企业生产管理模式已经不能适应这种需求。20世纪80年代以后，国际上出现了合理利用全球资源响应市场需求的模式，即“横向一体化”。在这种模式下，形成了一条以企业为节点，从供应商到制造商再到分销商甚至直接到用户的、贯穿所有企业的“供应链”。供应链及其管理是目前国内外研究的热点问题之一，它为企业在全球市场中赢得竞争提供了一种新型的管理思想方法与手段。实施供应链管理，首先是要构建供应链。本文介绍了供应链的概念及其发展，提出了供应链构建的步骤，并针对构建过程中的几个主要问题及其相关的决策技术进行了分析。1供应链及其发展供应链是由物料获取并加工成中间件或成品，再将成品送到用户手中的一些企业和部门构成的网络，它包括了原材料、半成品的供应商、制造商、销售商以及最终的客户。从提出供应链概念到现在，供应链已经有了很大的发展，按涵盖的范围可分为4个层次：(1)内部供应链局限在单个企业内部，强调企业内部市场、销售、计划、制造和采购等部门之间的协调；(2)供应管理强调企业与其供应商之间的供需关系；(3)链式结构双向供应链由原材料加工、制造、组装、配送、零售商、客户等组成的串行系统；(4)网状结构供应链是以某一企业为根节点的双向树状结构所组成的网络系统，实际上已经超出了“链”的范围。2供应链的构建构建一个适合企业自身的供应链，如图1所示，主要包括以下步骤。供应链的构建分为4个阶段：(1)需求分析主要包括市场需求分析和产品设计及制造任务分解。进行市场需求分析即了解市场的需求状况，用户想要什么，用户需求的特点及用户需求产品应具有的功能，根据市场需求确定企业所要生产的产品。随后根据产品的特点及功能迅速进行产品设计，这个过程可由核心企业自己完成，也可由合作企业进行。产品设计完成之后，将它的制造任务进行分解。(2)购建决策供应链的构建过程在某种程度上就是一个决策过程，它的决策主要是关于供应链的整体规划决策。主要包括确定总体目标及性能度量指标、确定网络结构、确定供应链的最终组成成员及构建供应链。(3)系统优化根据供应链构建决策中所确定的总体目标、性能度量指标及网络结构来建立系统的优化模型，优化模型包括定量的和定型的模型，它是企业在构建过程中进行决策的一个重要依据。目前关于供应链优化模型主要是利用运筹学的方祛来建立，可以将它分为3类：决策性优化模型、随机优化模型和仿真模型。决策性优化模型认为需求是已知的；随机优化模型的决策变量中至少有一个变量遵循一特定可能的分布；仿真模型作用是从一系列可选择的供应链策略中来选择一种最有效的策略，它具有证实和评估随机系统的仿真能力。建立系统的优化模型之后，对模型进行仿真及评价。(4)供应链运行及调节根据模型的优化结果构建供应链，围绕核心企业的核心产品完成供应链的构建之后，要进行供应链的试运行，运行过程中再根据运行情况及环境对整个供应链进行调整。3供应谨构建决策关键技术供应链构建决策主要是关于供应链的整体规划决策，是在国家宏观政策与企业战略计划的指导与约束下，根据企业资金的投人做出对企业有前途的新产品供应链的总体目标、市局、供应商与制造商选择原则及最终的组成成员等决策。它应基于定性的和定量的标准，基于纯定量分析的决策只能导致次优的结果，由于决策者可能倾向于仅集中在一些容易量化的因素上，只有定性的和定量的方法相结合，才会使决策更为合理、正确。供应链的构建决策主要包括以下3方面。3.1确定供应链的总体目标及性能度量指标进行供应链管理就要使企业在21世纪的竞争中在“TQCSF”5个方面有很好的表现。T指产品上市快；Q指质量；C为成本，包括整个供应链生产经营过程中的所有费用；S为服务，指供应s的客户服务水平；F为柔性，反映供应链系统对市场变化的反应能力。故谋求供应链的总体最大小益应为系统目标。性能度量包括定性和定量度量。定性的性能度量可从两个方面来考虑：（1）客户满意。包括交易前的满意、交易满意、交易后满意3方面。交易前的满意主要指客户购买产品前对相关服务满意交易满意主要指对产品的性能、质量、价格及配这服务满意，交易后满意是对产品使用的售后支持服务满意。（2）柔性。指供应链对需求的随机起伏波起做出反应的程度。从定性的角度考虑主要指信息有物流集成的程度。定量的性能度量包括4个方面：（1）基于成本的度量。有成本最小化、销售最大化（如：产销率、产需率指标）、利润最大化、库存投资最小化及库存投资利率最大化。（2）基于客户反应的度量。最大化客户定单的按时实现率、产品交货延迟最小化。（3）基于系统柔性的度量。从定量的角度可以最大化可获得的系统生产能力，即当市场需求变化时可获得的库存资源能力和活动资源能力。（4）基于时间的度量。有供应链产品出产（投产）循环期。这包括两方面：供应链节点企业（或供应商）零部件出产循环期和供应链核心企业产品出产循环期。核心企业可以根据具体情况，选择其中的一个或几个定量度量指标作为目标来建立系统优化模型。3．2确定供应谨的网络结构供应链的概念发展到第4个层次已经超出了链的范围，但要管理供应链网络中所有的供应商和用户是一件很困难和具有挑战性的任务。并且在供应链网络中不同层次节点之间关系的紧密程度不同，不是所有的供应商和用户都需要紧密地协调和集成，最合适的网络结构是能满足企业具体环境需求的供应链。通常情况下，供应链的经营活动是以核。动企业围绕核心产品展开的，核心企业与成员企业以核心产品为纽带，形成一个相互依存的供应链关系。供应链中的核。0企业针对生产产品的特点及产品的制造任务分解，确定适合企业自身的供应链网络结构。这可以从两个方面来确定：水平方向，即供应链的层数；竖直方向，即在每一层内的供应商和客户数。为使所构建的供应链性能良好，尽可能使之结构简单。所以，供应链结构的水平方向围绕核心产品，只考虑与核心企业发生直接关系的成员企业，将间接的企业，比如：成员企业的供应商、客户（指与该供应链的核心企业没有直接关系的企业）等作为另外的供应链来考虑，也就是一条供应链中的成员企业可以同时参与几个供应链。例如：广州宝供储运有限公司，是一家物流公司，它同时为宝洁、雀巢、安丽等跨国集团提供服务，并与这些集团的信息系统保持紧密联系。当然，成员企业最好能选择本供应链中的供应商作为自己的供应商。另外，还有一些企业也与核心企业发生直接联系，如有借贷关系的银行，进行产品促销的广告商，将它们作为供应链的支撑企业，可以为整个供应链的运行提供资源、资产等。所以，本文认为一般情况下，针对核心企业核心产品的供应链在水平方向的供应链层数最多包括6层。供应链中的核心企业充当一个管理者的角色。它是供应链的信息交换中心，以及物流集散的“调度中心”。通常生产型的核心企业是掌握核心技术的制造商。但是，在实际经营中，有些商业性的企业也可以成为供应链上的核心企业，如美国的沃尔玛特公司就是比较典型的以商业企业为核心的供应链。对于生产型核，动企业的供应链来说，它的供应商包括部件及服务供应商、零件供应商、原材料供应商。部件及服务供应商包括：产品部件的供应者、配送及维修中心、市场信息服务提供者，产品设计。市场信息服务及产品设计的工作核心企业可和供应商一起来完成，物流的配送与维修交给合作企业，这样可以节约资金，减少投资，通过与这些供应商的合作提高整个供应链的市场反应速度。这些供应商都是和制造发生直接联系的成员企业。对于经营型核心企业的供应链来说，该核心企业是整个供应链的管理者。对于产品的销售问题，我们考虑将核心企业的用户分为两类，企业用户和最终用户，随着计算机网络、通讯技术的发展，最终用户可以通过网络直接订货，一部分用户也可以从企业用户处购买产品，将批发和零售商均作为企业用户。对于每一层供应商的确定从两个层次来考虑。例如：零件供应商，根据产品结构考虑所需采购零件的种类以及同一类零件的供应商数目。零件的种类是确定的，同一类零件的供应商数目可以定性地确定网络结构确定之后，最重要的是确定供应链运作的具体策略及参数以及具体选择供应商、企业用户。决策时一方面依赖于备选实体的信息，信息是决策的依据，另一方面就是系统的优化模型。供应链运作的具体策略及参数的确定包括：供应链运作模式、订单处理、库存方式等。台作企业选择可以采用招标或考虑从曾经的合作企业中选择一些备选供应商，根据市场环境分析选择备选的企业用户。首先确定与供应商的合作机制，具体选择时需要决策的内容包括一些定量的因素如：位置、生产、库存及运输。位置决策是指在建立供应链时供应商及企业用户的地理位置的确定；生产决策主要是根据存在的设施情况，确定产品在这些设施间的流动路径、生产批量等；库存决策是决定库存的方式、数量及一些具体的库存参数；运输决策包括运输方式、批量、路径和配送及维修中心的数量等。另外，还有一些定性的因素：供应商的历史记录、基础设施和技术水平等。依据决策内容，选择决策变量，建立系统的优化模型，优化模型为构建决策提供有效的支持。决策过程本身就是一个复杂的、存在大量随机扰动的非线性系统的优化问题。该网络结构具有以下特点：（1）结构简单，而且包括了与核心企业发生直接关系的所有企业。（2）有利于从供应链系统整体的角度进行管理和协调，具有可操作性。（3）可以简化系统优化模型，减少信息失真。3．3确定供应链的组成及构建供应链根据优化模型及仿真结果确定供应链的最终组成成员，然后与供应商进行协商台作的具体过程，这儿的台作过程主要指与供应商协商关于产品制造的相关过程的具体合作内容，包括：供需模式、运作方式等。最后是构建供应链，包括信息系统及物流系统的构建。4结论供应链的构建及相关的决策技术是进行供应链管理首先要解决的关键问题。本文在对供应链构建过程及相关决策问题进行全面分析基础上，提出了供应链构建的步骤及决策的基本内容与方法，适用于全球市场环境下的制造企业，对企业构建和管理其实际的供应链具有参考价值。参考文献：[1]马士华，林勇，陈志祥。供应链管理北京机械工业出版社，2000[2]杨世锡，敏捷制造基本模式与实施方法探讨，计算机辅助设计与制造，1999，9作者：西北工业大学系统集成与工程管理研究所，西安710072马雪芬，李弈辉，孙树栋 |
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